值钱的礼貌
    一位很有名的剧院经理来拜访大仲马。一见面，他连帽子也没脱下，就冒火地问这位剧作家为什么把最新的剧本卖给一家小剧院的经理。大仲马承认有这么回事。这位经理于是出了一个远远胜于他对手的高价，想把剧本买回来，大仲马笑了笑说：“其实你的那位同行用一个很简单的方法，就以很低的价格把剧本买走了。”
   “那是怎么回事？”
   “因为他以与我交往为荣，并且一见面就脱下帽子。”
[书外人语]
    你可以没有金钱，你可以没有地位，你可以没有智慧，但你不能没有礼貌，学会礼貌待人，在尊重别人的同时你会发现自己也正被别人尊重着。
踏上回家的路
    1999年，曼德拉向全世界宣布，自己将向总统一职永远告别，不再参加下一届竞选。要知道，这珍贵的领袖桂冠是经历27年铁窗生涯后才由民意赋予的，只要他轻微点一下头——或者不点头，只要不反对即可——就能丝毫不受訾议的继续留在这个位置上。但他说：我老了，该回家了。
    这句像黑皮肤一样平静而朴实的话，一经说出，立即将南非带入了巨大的心灵寂静之中。它感动了非洲，也震撼着整个地球。在这个为权力褫夺而血肉横飞的20世纪，若非亲眼目睹，谁会相信胜利者主动弃职的事呢？太不可思议了 ，打江山者主天下、谁斗争谁当权——就像“谁投资谁收益”一样，早就成了天经地义的国际惯例。和一些双目枯陷、风烛残年的“孤家寡人”相比，曼德拉简直就像一个刚刚越野归来的长跑健将，看上去发如烈火、肌肉虬实，仿佛一尊雄师雕像。但他坚持让人们相信：我老了……
    6月，在南非行政首都比勒陀利亚，举行了“欢迎姆贝基、送别曼德拉”的“人民音乐会”，在这个具有经典精神意义的仪式上，成千上万的南非国民手举烛光，热泪盈眶，自发唱起了雄壮的《曼德拉之歌》……通过电视直播，这幅“心灵海洋”的感人场面传遍了全世界，人们无不为之动容，并陷入沉思。
    不仅在黑人大陆，乃至全地球，曼德拉都是深受爱戴的英雄，他的贡献和精神是世界性的。人们对他的感情与信赖超越了地域、民族、肤色、宗教的界限，视其为“人”的榜样、人类的勇士。
    曼德拉出生于南非一个酋长家庭，假如说这种贵族身份曾带给他什么好处的话，那就是提供了他读书和获得理性知识的机会。然而，为了“永不统治和压迫别人”，他主动放弃酋长继承权，投身于黑人解放运动而矢志不移。在阴暗潮湿的罗本岛监狱，他说：“在那些漫长而孤独的岁月中，我对自己人民获得自由的渴望。”为了换来不流血的和平民主，他顶住黑人解放阵线内部的强大压力，坚持与政敌进行马拉松式的多党谈判，团结一切力量，以化解种族怨结；他非但不支持“把白人赶进大海”，反而呼吁黑人“将武器扔到海里去”！他不计前嫌，与德克勒克为首的白人势力共同推进南非和平进程……奇迹终于出现，一场内战得以避免，罪恶的种族隔离制度被彻底清除，南非首次实现了多种族平等大选。南非曾是世界上种族冲突最激烈的地区，但在曼德拉的坚决倡导下，新南非并没有沿袭“纽约堡”式的国际审判方式处理历史宿怨问题，而是成立“真相与和解委员会”……
    可以说，没有曼德拉这位对和平锲而不舍的斗士，没有这种海纳百川、高瞻远瞩的博大胸怀与“精卫”信念，今日南非会不会仍像卢旺达、刚果、莫桑比克、巴布亚新几内亚那样沉浸在哀鸿遍野、骷髅曝日的硝烟血腥之中则很难说。没有曼得拉这位甘地似的圣雄，就没有新南非——至少不会这么快就诞生新南非！这是毫无疑问的。
    为了向继任者表达自己的敬意和支持，在庆祝晚会上，曼得拉偕夫人特意比贝基夫妇提前5分钟到场（按南非礼仪总统应最后入场），他微笑说，自己现在只是一名普通把百姓，理应如此。从“酋长”到战士，从战士到囚徒，从囚徒到总统，再从总统到平民，历经这一环环惊险卓绝的递进与还原，曼得拉终于完成了历史赋予他的神圣使命，完成了对这个国家的应尽的义务……他表示，他渴望回到自己的家乡，过一种宁静的生活，在那里，一直到死……
    比起5年前的就职仪式，我想，曼得拉的卸任场面更能深刻明亮的镌刻在世人的心中。有时候，一个人离去的背影甚至比其迎面走来更显得辉煌、更令人震撼和激动。
[书外人语]
    在历史的长河中，镌刻着一串闪光的名字：甘地、林肯、拉宾、曼德拉……他们对人类自相残杀的暴力深恶痛绝，对权利亦无所求，只是用自己的全部生命去追求和平。他们是全人类共同的骄傲。

差别
    两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。
    可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
   “布鲁诺先生，”老板开口说话了，“你现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
    布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
   “有多少？”老板问。
    布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。
   “价格是多少？”
    布鲁诺又第三次跑到集上问来价格。
   “好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说。”阿诺德很快从集市上回来了向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带回来了，他现在正在外面等回话呢。
    此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？”
[书外人语]
    同样的小事情，有心人做出大学问，不动脑子的人只会来回跑腿而已。别人对待你的态度，就是你做事情结果的反映，像一面镜子一样准确无误，你如何做的，它就如何反射回来。

聪明的报童
    某一地区，有两个报童卖同一份报纸，二人是竞争对手。
    第一个报童很勤奋，每天沿街叫卖，嗓门也响亮，可每天卖出的报纸并不是很多，而且还有减少的趋势。
    第二个报童肯用脑子，除去沿街叫卖外，他还每天坚持去一些固定场所，先给大家分发报纸，过一会再来收钱。地方越跑越熟，报纸卖出的也就越来越多，当然也有些损耗，但很小，渐渐地，第二个报童的报纸卖得更多，第一个报童能卖出去的越少了，不得不另谋生路。
    为什么会如此？第二个报童的做法大有深意：
    第一，在同一个地区，对同一份报纸，读者客户是有限的。买了我的，就不会买他的，我先把报纸发出去，这些拿到报纸的人不会再去买别人的报纸。等于我先占领了市场，我发的越多，他的市场就越小。这对竞争对手的利润和信心都构成打击。
    第二，报纸这东西不像别的消费品，有复杂的决策过程，随机性购买多，一般不会因质量问题而退货。而且钱数不多，大家也不会不给钱，今天没有零钱，明天也会一块给，文化人嘛，不会为难小孩子。
    第三，即使有些人看了报，退报不给钱，也没什么关系，一则总会积压些报纸，二则他已经看了报，肯定不会去买别人的报纸，还是自己的潜在客户。
[书外人语]
     小小的一个卖报生意，就有这么多的技巧，可见，生意经是一本永远学不完的书，任何时候，只要有自己独特的想法，就会有独特的收获．

两家小店
　　有两家卖粥的小店，左边这家和右边那家差不多，都是川流不息，人进人出的。
　　然而晚上结算的时候，左边这家总是比右边那家多出百十元来，天天如此。
　　于是我走进右边那家粥店。
　　服务小姐微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥，问我：“加不加鸡蛋？”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
　　每进来一个顾客，服务员都要问一句“加不加鸡蛋？”也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。
　　我又走进左边的那家小店。
　　服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋还是加两个？”我笑了说：“加一个。”
　　再进来一个顾客，服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是两个？”爱吃鸡蛋的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的。但是很少。
　　一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个蛋。
　　给别人留有余地，更要为自己争取尽苦可能大的领地。只有这样，才会于不声不响中获胜。
[书外人语]
心理学上有个名词叫做“沉锚”反应：在人们做决策的时候，思维会被第一信息所左右，第一信息会像沉入海底的锚一样把你的思维固定在某处．在右，让你选择＂加还是不加鸡蛋＂，在左边的小店中，是“加一个还是加两个鸡蛋”的问题。这第一信息的不同，使你作出的决策就不同．聪明者常用此法达到自己的目的。

将军和驴子
    古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。
    皇帝手下的一位将军，觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件事，已他的长久服役为理由。“我应该升到更重要的领导岗位”，他说，“因为我的经验丰富，参加过10次重要战役。”
    哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人，他并不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可他们仍然是驴子。”
    经验与资力固然重要，但这并不是衡量能力才华的 标准。许多聪明的老板认为：有些人十年的经验，只不过是一年的经验重复十次而已。年复一年地重复一种类似的工作，固然很熟练，但可怕的是这种重复已然阻碍了心灵的成长，扼杀了想象力与创造力。
[书外人语]
     作家老板，不要以资力取人，作为员工，永不要以资力要求提升。小时侯看电影不明白：为什么有的炊事班长、马夫会比首长参加红军还早？
每桶四美元
    从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
   公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
    后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，  
    这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不小人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
[书外人语]
     一个人的成功，有时纯属偶然。可是，随又敢说，那不是一种必然？有许多不起眼的小事情，谁都知道该怎样做，问题在于谁能坚持做下去。

走不回来的人
    曾读过一个贪心人的故事。说是有个地主去拜访一位部落首领，想要块地。首领说，你从这儿向西走，做一个标记，只要你能在太阳落山之前走回来，从这儿到那个标记之间的地都是你的了。
    太阳落山了，地主没有走回来，因为走的太远，他累死在路上。
    贪心人走不回来，是因为贪。然而现实生活中还有一类人，他们不贪，可是也走不会来。
    有一次，我要在客厅里钉一幅画，请邻居来帮忙。画已经在墙上扶好，正准备砸钉子，他说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂上面。”我遵从他的意见，让他帮着去找木块。
   木块很快找来了，正要钉，他说：“等一等，木块有点大，最好能锯掉点。”于是便四处去找锯子。找来锯子，还没有锯两下，“不行，这锯子太钝了，”他说，“得磨一磨。”
    他家有一锉刀，锉刀拿来了，他又发现锉刀锉刀没有把柄。为了给锉刀安把柄，他又去校园边上的一个灌木丛里寻找小树，要砍下小树，他又发现我那把生满老锈的斧头实在是不能用。他又找来磨刀石，可为了固定住磨刀石，必须得制作几根固定磨刀石的木条。为此他又到校外去找一位木匠，说木匠家有现成的。然而，这一走，就在也没见他回来。当然了，那幅画，我还是一边一个钉子把它钉在墙上。下午再见到他的时候，是在街上，他正在帮木匠从五交化商店里往外架一台笨重的电锯。
    工作和生活中有好多种走不回来的人。他们认为要做好这一件事，必须得去做前一件事，要做好前一件事，必须得去做更前面的一件事。他们逆流而上，寻根探底，直至把那原始的目的淡忘得一干二净。这种人看似忙忙碌碌，一副辛苦的样子，其实，他们不知道自己在忙什么。起初，个别的人也许知道，然而一旦忙开了，还真的不知忙什么了。
[书外人语]
     在人生的旅途中，每过一个时期，或每走一段路程，不妨回过头来看看自己的身后，看看在太阳落山之前是否还能走回来。或干脆停下来，沉思片刻，问一问：我要到哪里去？我去干什么？这样或许可以活得简洁些，也不至于走得太远，失去现在，失掉自我。

砌墙工人的命运
    三个工人在砌一堵墙。
    有人过来问：“你们在干什么？”
    第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”
  第二人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。”
    第三人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。”
    10年后，第一个人在另一个工地砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
[书外人语]
    你手头的小工作其实正是大事业的开始，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。
 超级思维
    一个刚退休的老人回到家，在小城买了房住下来，想在那儿宁静的打发自己的晚年，写些回忆录。
    刚开始的几个星期，一切都很好，安静的环境对老人的精神和写作很有益，但有一天，三个半大不小的男孩子放学后开始来这里玩，他们把几只破垃圾桶踢来踢去，玩得不亦乐乎。
    老人受不了这些噪音，于是出来跟年轻人谈判。“你们玩得真开心。”他们说：“我很喜欢看你们踢桶玩，如果你们每天来玩，我给你们三人每天每人一块钱。”
    三个年轻人很高兴，更加起劲地表演他们的足下功夫。过了三天，老人忧愁地说：“通货膨胀使我的收入减少了一半，从明天起我只能给你们五毛钱。”
    年轻人很不开心，但还是答应了这个条件。每天下午放学后，继续去进行表演。一个星期后，老人愁眉苦脸地对他们说：“最近没有收到养老金汇款，对不起，每天只能给两毛了。”]
   “两毛钱？”一个男孩脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵时间为你表演呢，不干了。”
    从此以后，老人又过上了安静的日子。老人退休前，是一家单位的工会主席。
[书外人语]
工资福利是刚性的，只可涨不可跌，加上年轻人的逆反心理，老工会主席巧妙地达到了自己的目的。如果不是这样拐弯抹角，而是直言相斥的话，毛孩子们肯定会更加调皮难缠。

分粥制度
    对权力制约的制度问题一直人类头疼的问题，请看下边的这个小故事：
    有七个人组成一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利-。他们想用非暴力的方式，通过指、制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。
    大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈后形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：
    方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵做出的结论是：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱，而且有剩余，其余六天都饥饿难耐。大家认为这种方式导致了资源浪费。
方法三：大家轮流主持分粥，开始这位品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任起堕落和风气败坏，还得寻找新思路。
    方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。
    方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样的多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。
 [书外人语]
    现代经济学是这么表述的：制度至关紧要，制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高傲，令人为之感叹。

是谁赢得巨额奖金
    英国一家报纸举办一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系人类兴亡的科学家，热气球 坠毁，必须丢出一个人以减轻载重。三个人中，一位是环保专家，他的研究可拯救无数生命因环境污染而身陷死亡的噩运；一位是原子专家，他有能力防止全球性的原子战争，使地球免遭毁灭；另一位是粮食专家，他能够使不毛之地植生谷物，让数以亿计的人们脱离饥饿。
    奖金丰厚，应答信件众说不一。巨额奖金得主却是一个小男孩，小男孩的答案是——把最胖的科学丢出去。
    有时，复杂的不是问题，而是看问题的眼睛。
[书外人语]
    要解决问题，须先抓住问题的本质，不要被“弯弯绕”给绕进去。
减肥创意
    减肥是令许多人望而却步的难事，是许多胖子门的大难题。但有一家减肥健美俱乐部却效果显著，久负盛名。
    一天一位胖男子幕名而来，他以有过多次失败的经历了。他抱者最后一试的态度问教练，他该怎么办？
    教练记下了他的地址，而后告诉他：回家等候通知，明天有人告诉你怎么做。
    第二天一早，门玲响了，一位漂亮性感的青春女郎站在门口，对胖子说：教练吩咐，你要能追到我，我就是你的。胖子大喜，从此每天早晨都在女郎后面狂追。
    如此数月下来，胖子已身手矫健起来，他早已忘记这是减肥，只是想一定要把那姑娘追到手。
    直到有一天，胖子心想，今天我一定能追到她了。他早早起来在门口等着，那位姑娘没来，来的是一位同他以前一样胖的女士。胖女士对他说：“教练吩咐，我要能追到你，你就是我的。”
[书外人语]
    这只是一个笑话，但它却告诉我们，不妨偷换概念目标。把一些艰苦的过程变得轻松有趣起来，这样你就能更好的坚持下去。

竖块木牌
    法国著名女高音歌唱家玛.迪普来有一个美丽的私人花园。每到周末，总会有人到她的私人花园摘花，拾蘑菇，有的甚至搭帐篷，在草地上野营野餐，弄得园林一片狼籍，肮脏不堪。
    管家曾让人在林园周围围上篱笆，并竖起“私人 园林禁止入内”的木牌，但均无济于事，林园依然不断遭践踏、破坏。于是，管家只得向主人请示。
    迪梅普来听了管家的汇报后，让管家做一些大牌子立在门口，上面醒目的写着：
    如果在林中被咬伤，最近的医院距此15公里，驾车约半小时即可到达。
    从此再也没有人进入她的林园。
[书外人语]
    有时成败只在于一个观念的转变。
求职策略
    有一位留学美国的计算机博士，毕业后在美国找工作。结果接连碰壁，许多家公司都将这位博士拒之门外。这样高的学历，这样吃香的专业，为什么找不到一份工作呢？
    万般无奈之下，这位博士决定换一种方法试试。
    他收起了所有的学位证明，以一种最低身份去求职。不久他就被一家电脑公司所录用，做一名最低层的程序录用人员。这是一份稍有学历的人就不愿意去做的工作，而这位博士却干的兢兢业业，一丝不苟。没过多久，上司就发现了他的出众才华：他居然能看出程序中的错误，着决非一般录入人员所能干的。这时他亮出了自己的学士证书，老板于是给他调换了一个与本科毕业生对口的工作。过了一段时间，老板发现他在新的岗位上游刃有余，还能提出不少有价值的建议，这比一般大学生高明，这时他才亮出了他的硕士身份，老板有提升了他。
    有了前两次的经验，老板也比较注意观察他，发现他还是比硕士有水平，对专业知识的广度与深度都非常人可比，就再次找他谈活。这时他拿出博士学位证明，并叙述自己这样做的原因。此时老板才恍然大悟，毫不犹豫的重用了他，因为他的学识、能力及敬业精神早已全面了解了。
[书外人语]
     这个博士是聪明的，碰了几次钉子后，就放下身份与架子，甚至让别人看低自己，然后在实际工作中一次次展现自己的才华，让别人一次次的对自己刮目相看，他的形象就逐渐高大起来。许多年轻人初入社会时，往往把自己的一堆头衔、底牌全亮出来，夸耀自己，
结果或者让别人反感难以与人合作，或者招来很高的期望值让人失望，稍有失误便难以翻身。

用上所有的力量
    星期六上午，一个小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。沙箱里有他的一些玩具小汽车、敞蓬货车、塑料水桶和一把亮闪闪的塑料铲子。在松软的沙滩上修筑公路和隧道时，他在车厢的中部发现一块巨大的岩石。
    小家伙开始挖掘岩石周围的沙子，企图把它从泥沙中弄出去。他是个很小的小男孩，而岩石却十分巨大。手脚并用，似乎没有费太大的力气，岩石便被他连推带滚的弄到沙箱的边缘。不过，这时他才发现，他无法把岩石向上滚动、翻过沙箱边墙。
    小男孩下定决心，手推肩挤、左摇右晃，一次又一次的向岩石发起冲击，可是，每当他觉得有一些进展时，岩石便滑脱了，重新掉进沙箱。
    小男孩气得哼哼直叫，拼出吃奶的力气猛推猛挤。但是，他得到的唯一回报便是岩石再次滚落回来，砸伤了他的手指。
    最后他伤心的哭了起来。这整个过程，男孩的父亲从起居室的窗户里看的一清二楚。当泪珠滚落孩子的脸庞时，父亲来到了跟前。
    父亲的话温和而坚定：“儿子，你为什么不用上所有的力量呢？”
    垂头丧气的小男孩抽泣道：“但是我已经用尽全力了，爸爸，我已经尽力了！我用尽了我所有的力量！”
   “不对，儿子，”父亲亲切的纠正道，“你并没有用尽你所有的力量。你没有请求我的帮助。”
    父亲弯下腰，抱起岩石，将岩石搬出了沙箱。
[书外人语]
    人互有长短你解决不了的问题，对你的朋友或是亲人而言就是轻而易举的，记住，他们也是你的力量和资源。

第一人格
    一个乞丐来到一个庭院，向女主人乞讨。这个乞丐很可怜，他的右手连同整个手臂都断掉了，空空的袖子晃荡着，让人看了很难过，碰上谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气的指着门前一堆砖对乞丐说：“你帮我把这堆砖搬到屋后吧。”
    乞丐生气的说：“我只有一只手，你还忍心叫我搬砖。不愿给就不给，何必捉弄人呢？”
    女主人并不生气，俯身搬起砖来。她故意用一只手搬了一趟，说:“你看，并不是非要两只手才能干活。我能干，你为什么不能干呢？”
    乞丐怔住了，他用异样的眼光看者妇人，尖突的喉结像一枚橄榄一样上下滑动了两下，终于他俯下身子，用他那唯一的一只手搬起砖来，一次只能搬两块。他搬了整整两个小时，才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几缕乱发被汗水淋湿了，歪贴在额头上。
    妇人递给乞丐一条雪白的毛巾。乞丐接过去，很仔细的把脸和脖子擦了一遍，白毛巾变成了黑毛巾。
    妇人又递给乞丐20元钱。乞丐接过钱，很感激的说：“谢谢你。”
    妇人说：“不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。”
    乞丐说：“我不会忘记你的，这块毛巾也留给我作纪念吧。”说完他深深地鞠一躬，就上路了。
    过了很多天，又一个乞丐来到这庭院。那妇人把乞丐引到屋后，指着砖堆对他说：把砖搬到屋前就给你20元钱。这位双手健全的乞丐却鄙夷地走开了，不知是不屑那20元还是因为别的什么。
    妇人的孩子不解地问母亲：上次你叫乞丐把砖从屋前搬到屋后，这次你又叫乞丐把砖从屋后搬到屋前。你到底想把砖放在屋后，还是放到屋前？”
   母亲对他说：“砖放在屋前和放在屋后都一样，可搬不搬对乞丐来说可就不一样了。”
   此后还来过几个乞丐，那堆砖也就在屋前屋后来回了几趟。
   若干年后，一个很体面的人来到这个庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只左手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。
   来人俯下身用一只独手拉住有些老态的女主人说：“如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在，我是一家公司的董事长。”
    妇人已经记不起来是那一位了，只是淡淡地说：“这是你自己干出来的。”
   独臂的董事长要把妇人连同她一家人迁到城里去住，做城里人，过好日子。
    妇人说：“我们不能接受你的照顾。”
   “为什么？”
   “因为我们一家人个个都有两只手。”
    董事长伤心地坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么是人格，那房子是你教育我应得的报酬！”
    妇人终于笑了：“那你就把房子送给连一只手都没有的人吧。”
    是的，所有的哲学家对人格的认同都是一致的：第一是劳动，第二是思考。可是我们放眼望去，或者巡视周遭，是不是每个人都具备这两条基本品格呢？那些为人父母者是不是清晰地知道孩子在成人之前应该教给他什么呢？
[书外人语]
    我不是没有同情心，但不会轻易给乞丐钱，相反，我可以为劳动付报酬之外的奖金小费。对任何有劳动能力的人而言，劳动是生寸的第一理由。