[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 最近看了海尔集团的领头人张瑞敏的管理事迹.感触很多.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 当初他在接手海尔的时候.已是一年内的第四任厂长,厂里内部管理混乱,工人已开不出工资.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 张瑞敏想:先要改变人,才能出好产品.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 当时他制定了极其苛刻的管理制度.将厂内大小事务一律落实到人.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 细到车间的每块玻璃由谁来擦,谁来查.下班后在哪条路上靠哪一边行走.开会后起身将自己的折叠椅折回原位.甚至在一次全体职工大会上点名批评一位没折回椅子的人.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 经过一段时间的运作,厂内工作井然有序,哪一个零件出了问题都可以找到组装人员及相应的检验人员.处罚也十分严格.在厂报上点名批评部门负责人.这样使每个人做每件事,都力求兢兢业业,认真细致.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 他所制定的"日清"思想,被许多大企业学习和模仿.包括当时的伊利和后来的蒙牛.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 创业之初,许多人报怨管理有些不尽人情,难以接受.到后来许多新来的人自觉执行规章制度时,这些制度已变成了一种企业文化.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 从整洁的厂区到工人坚定整齐的步伐可以看出,企业深厚的文化内涵.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 海尔有今日的成就,离不开这些细致详尽的管理.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
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[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 在管理一个集体时,大到一个企业,一支部队,小到一个班级,一个家庭.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3]当一种自觉的道德规范没有形成时,管理是很无效的.如何将散沙似的人管理到整齐化一,能进能退,能攻能守,张瑞敏给了我们一个很好的答案.[/SIZE][/COLOR][/FACE]
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[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0066ff][SIZE=3] 古为今用,他为已用,但用什么,怎么用?这真是一个漫长的学习消化过程.[EM16][/SIZE][/COLOR][/FACE]
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