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    [QUOTE][b]下面引用由[@莲叶青青]发表的内容:[/b]

    我们都缺乏安全感么?[/QUOTE]
    [P]也许吧,有句话说得好:物以类聚,人以群分。缺乏安全感的人最明白另一个缺乏安全感的人的感受及需要。[/P]
    欢迎关注拙著《幽默感:成为学生更喜欢的老师》及《做一个幽默的老师:让学生在欢笑中成长》由源创图书策划,中国人民大学出版社出版,在京东、当当、淘宝等网店均可网购。
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      [QUOTE][b]下面引用由[@莲叶青青]发表的内容:[/b]

      很多观点都是相同的奥,在《自卑与超越》里,有类似的观点,强调无私奉献。 按照个体心理学的分析,主要的根源在小时候的经历,要打开自己的心结,唯有重新认识自己。但是认识自己后,是否烦恼就永远消失了呢?要令...[/QUOTE]
      [P]对啊,很多心理学的道理真的是相通的。[/P]
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        [P]我们喜欢喜欢我们的人,我们喜欢和我们相似的人。[/P]小学阶段的重要他人是老师。所以小学老师很重要,哈哈![P]这一篇拿走了![/P][P][QUOTE][b]下面引用由[@晨曦中的陈锡]发表的内容:[/b]

        185、《学生管理的心理学智慧》读书笔记(1) 1、我们喜欢喜欢我们的人。人际交流中适当的赞美会收到很好的影响效果。心理学研究发现,一个人喜欢他人的程度,可以反过来预测对方喜欢他的程度。当告诉某些人他...[/QUOTE]
        [/P]
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          破罐子破摔的学生,原来缺乏自尊心、尊严感、荣誉感。唤醒这些再指导才有效果。原来如此呀![QUOTE][b]下面引用由[@晨曦中的陈锡]发表的内容:[/b]

          186、《学生管理的心理学智慧》读书笔记(2)      1、人的行为生成可以归结为认知观念的原因(脑的法则)、社会互动的原因(脸的法则)、情绪情感的原因(心的法则)、行为习惯的原因(体的法则)。作为...[/QUOTE]
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            [b][FACE=arial][COLOR=rgb(51, 51, 51)][BGCOLOR=rgb(255, 255, 255)][b][FACE=Arial][COLOR=blue][LINE-HEIGHT=2]斯金纳强化理论在学生管理中的最基本应用:对于一些好的行为,我们分析下学生因此得到了什么好处,加强之;对于一些不好的问题行为,我们分析下学生因此得到了什么好处,削减之[LINE-HEIGHT=2][SIZE=16pt]。[/SIZE][/LINE-HEIGHT][/FACE][/COLOR][/BGCOLOR][/COLOR][/FACE][/b][/LINE-HEIGHT][/b][P][FACE=arial][COLOR=#0000ff][SIZE=21][b]刚看了王晓春老师对风的分析,风不值日会得到什么好处呢?这就是对斯金纳强化理论的运用啊![/b][/SIZE][/COLOR][/FACE][/P][P][FACE=arial][COLOR=#0000ff][SIZE=21][b]这一本书感觉很有意思,里面的东西很实用!
            [/b][/SIZE][/COLOR][/FACE][P][FACE=宋体][SIZE=9pt]
            [/SIZE][/FACE][/P][P][FACE=宋体][SIZE=9pt][QUOTE][b]下面引用由[@晨曦中的陈锡]发表的内容:[/b]

                  187、《学生管理的心理学智慧》读书笔记(3)              1、叛逆心理其实源自青少年认知独立性的发展,可能是一个人成熟的必经阶段。每一代人,皆因反抗主流的价值观念而成长,人...[/QUOTE]
            [/SIZE][/FACE][/P][/P]
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              [QUOTE][b]下面引用由[@莲叶青青]发表的内容:[/b]

              我们喜欢喜欢我们的人,我们喜欢和我们相似的人。 小学阶段的重要他人是老师。所以小学老师很重要,哈哈! 这一篇拿走了![/QUOTE]
              [P]哈哈,欢迎邓老师来做客啊,有空欢迎多点来喝茶,座位随时都给你留着呢。[/P]
              欢迎关注拙著《幽默感:成为学生更喜欢的老师》及《做一个幽默的老师:让学生在欢笑中成长》由源创图书策划,中国人民大学出版社出版,在京东、当当、淘宝等网店均可网购。
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                [P][SIZE=4][b][COLOR=rgb(192, 0, 0)]698[/COLOR][/b][b][COLOR=rgb(192, 0, 0)]、每天的锡得锡想([/COLOR][/b][b][COLOR=rgb(192, 0, 0)]1[/COLOR][/b][b][COLOR=rgb(192, 0, 0)])[/COLOR][/b][b][COLOR=rgb(192, 0, 0)][/COLOR][/b][/SIZE][/P][P][SIZE=4][COLOR=blue]    [/COLOR][COLOR=blue]特鲁多医生的墓志铭:“有时,去治愈;常常,去帮助;总是,去安慰!”[/COLOR][/SIZE][/P][P][COLOR=blue][SIZE=4]医生的职责是治病救人,教师的职责则是引领学生健康成长,虽然,教师和医生的工作本质上是不一样的,但是,在让人健康成长方面也的确有某些想通之处,特别是教师在教育引导那些问题生的时候,教师的角色和医生的相似度就显得更高了,所不同的是,医生侧重解决的是人的生理问题,而教师侧重解决的则是人的心理问题。而在治疗态度方面,作为一名优秀的医生,特鲁多医生认为医生应该做的是:“有时,去治愈;常常,去帮助;总是,去安慰!”他认为一名医生对病人应该总是在心理上进行安慰鼓励,尽力去帮助,但是是否能最终治愈呢?特鲁多医生对此给出的则是一种非常科学的实事求是的态度:有时,去治愈。因为他明白医生也是能力有限的,医生只能在情感上及行动上给予病人最大的付出:安慰、帮助,尽力而为直到无能为力,但是是否能治愈?则只能一切顺其自然了。[/COLOR][/SIZE][/P][COLOR=blue][SIZE=4]我觉得,对于我们教育者来说,我们也许都应该向特鲁多医生学习,学习他高尚的品德以及实事求是的科学精神,对于我们的学生,我们也许都应该:总是,去鼓励;常常,去引导;有时,去转化。平时多鼓励学生积极向上,多根据学生的个性因材施教般引导,尽力去转化问题学生,学生的问题如果能解决是最好的结果,就算不能最终解决,我们也会因为自己已经竭尽全力了而无怨无悔。[/SIZE][/COLOR]
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                  哈哈,入围我的年度最暖评语[QUOTE][b]下面引用由[@晨曦中的陈锡]发表的内容:[/b]

                  也许吧,有句话说得好:物以类聚,人以群分。缺乏安全感的人最明白另一个缺乏安全感的人的感受及需要。[/QUOTE]
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                    [FACE=arial][COLOR=rgb(0, 0, 255)][BGCOLOR=rgb(255, 255, 255)][SIZE=18px]对于我们的学生,我们也许都应该:总是,去鼓励;常常,去引导;有时,去转化。平时多鼓励学生积极向上,多根据学生的个性因材施教般引导,尽力去转化问题学生,学生的问题如果能解决是最好的结果,就算不能最终解决,我们也会因为自己已经竭尽全力了而无怨无悔。[/SIZE][/BGCOLOR][/COLOR][/FACE][P][FACE=arial][COLOR=#0000ff][BGCOLOR=rgb(255, 255, 255)][SIZE=18px]以上是晨曦的名言[/SIZE][/BGCOLOR][/COLOR][/FACE][/P]
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                      [QUOTE][b]下面引用由[@莲叶青青]发表的内容:[/b]

                      哈哈,入围我的年度最暖评语[/QUOTE]
                      [P]哈哈哈哈,谢谢各位领导,谢谢CCTV,谢谢CTCV,谢谢小邓邓老师![/P]
                      欢迎关注拙著《幽默感:成为学生更喜欢的老师》及《做一个幽默的老师:让学生在欢笑中成长》由源创图书策划,中国人民大学出版社出版,在京东、当当、淘宝等网店均可网购。
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                        [SIZE=9pt][QUOTE][/SIZE][b][SIZE=9pt]下面引用由[@莲叶青青]发表的内容:[/SIZE][/b]

                        [SIZE=9pt]对于我们的学生,我们也许都应该:总是,去鼓励;常常,去引导;有时,去转化。平时多鼓励学生积极向上,多根据学生的个性因材施教般引导,尽力去转化问题学生,学生的问题如果能解决是最好的结果,就算不能最终解决...[/QUOTE][/SIZE]
                        [P][SIZE=4]哈哈,谢谢邓老师的肯定,也许我说的是一种最符合实际的常识和事实吧。[/SIZE][/P]
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                          破罐子破摔的学生,原来缺乏自尊心、尊严感、荣誉感。唤醒这些再指导才有效果。原来如此呀![/QUOTE]
                          [P]对啊,要让学生找到自尊、尊严及成就感才行。[/P]
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