准确定位,恰当引导,做好科任教师与学生之间的桥梁
当班主任,面临最多的人可能要数班上的任课教师和学生了,由于班主任的特殊地位,在班级管理中的作用也是非常重要而独特的,有时,班主任会因为课任教师与学生之间的关系而陷入一种两难的境地,但是我们班主任又不得不面对这两类人,而且与我们有着重要联系的两类人.怎样正确处理课任教师与学生之间的关系,这是摆在我们班主任面前的一个永恒的课题.我觉得,作为班主任可从以下几个方面处理科任教师与学生之间的关系. 一、准确定位 当班主任,要正确处理科任教师与学生之间的关系,定位很重要,如果由于自己的定位不准确,判断问题的视角会出偏差,处理问题的方法会出差错,有时会让所有人都陷入两难境地。这里所说的准确定位,不越位、不夺位、不好为人师。 作为班主任,我们首先也是班级的一名普通任课教师(不任课而当班主任的不在此列),在处理自己班上任课教师与学生之间关系的时候,不能出现越位的情况,本人是科任教师与学生之间的事情,科任教师也并没有向我们暗示或是提出需要班主任去帮忙,这时我们就不能越位,更不能把科任教师想做的事情,按照自己的想法去处理了,出现所有任课教师与学生之间的事情都由班主任去处理,这样既不利于科任教师的教学,也不利于自己与科任教师之间关系的处理,会让人觉得班主任多事,好为人师,有的甚至还会误认为班主任没把任课教师放在眼里,再加上涉入太多,学生也会对班主任的介入反感。 我以前有一位同事,责任心相当强,教学水平也很不错,他是一位很年轻的班主任,在带班的过程中,他喜欢介入科任教师与学生之间关系的处理之中,刚开始,科任教师觉得这位班主任很负责,也很乐意让他帮忙。但随着时间的推移,班主任连科任教师布置的作业他都要去天天过问,并对不按时完成作业的学生进行相应的批评或是处罚。时间长了,学生家长给学校领导提意见,说某某班的任课教师不负责任,学生的作业都是班主任亲自督促的,对任课教师在学生及家长心目中留下了不好的印象。最后,在学校领导的提醒下,该班主任才觉得自己是有点“管得太宽”了,超过了自己的工作范畴。 这就是要求我们当班主任的,在科任教师没有向你发出帮忙之前,你的角色也和科任教师一样,普通的科任教师,只不过对学生的了解可能稍多一点罢了。不能以我是该班班主任自居,总觉得科任教师的事就是班主任要管的事,如果这样,有时会因为越位情况导致同事之间关系不好相处,同时对班级成长也不利。当科任教师需要你帮忙时,也一定要以科任教师为主,我们只是替他出谋划策并由科任教师去执行,这样既可以提高科任教师在学生心目中的地位和威们,同时也有利于科任教师提高处理问题的能力。 二、恰当引导。由于目前条件下,我国实行班级授课制,由于中国教育传统思想的影响,班主任是班级的直接责任人,有什么不好处理的事情,一般都是由班主任出面解决。也就是说班主任在家长及学生心目中的地位是独特的,而我们与科任教师是同事,共同与学生是师生关系,只不过我们在教学生活中具有独特的地位,在处理科任教师与学生之间关系的时候,我们只能恰当引导,帮助师生之间构建和谐的关系。 作为班主任,我们平时要多观察学生与科任教师之间的关系,通过学生代表打听,班干部反映和与科任教师聊天了解科任教师与学生关系的现状。不同的情况采用不同的方法,在学生取得成绩的时候,我们要多鼓励并响亮提出这是科任教师与学生密切合作取得的效果,不能把所有的成绩都归功于班级管理中的班风学风等,要适当“拨高”科任教师的形象,肯定科任教师的成绩,让学生从心底接受科任教师并愿意接受他们的教育。其次是在师生之间有可能有误会或是矛盾之前,我们要先将事情调查清楚,一方面做好科任教师的安抚工作,另一方面,努力做好学生的教育引导工作,让师生之间的矛盾不激发不扩大,并力争让师生之间无任何小矛盾小纠纷,达到学生爱听科任教师的课,科任教师愿意到班上开展教学及教学以外的活动。这就要求班主任平时我多注意观察,做个有心人,将班级可能发生的不愉快的事处理在萌芽状态,这对大家都是很有好处的。 在此类工作中,我们班主任就要学会引导,既尊重事实,又不伤害师生之间的感情,并努力搭建师生沟通的桥梁,努力形成良好的师生关系。 当然,要协调科任教师和学生之间的关系,我们班主任还要善于将科任教师拉到自己这一边,既把他们当成同事,更要把他们当成班级管理的主人,创造机会让他们参与到班级管理过程中来,如果召开主题班会、家长会、编座位及学生成长小组分组等常规工作及各项活动中,班主任多听科任教师的意见,让科任教师受到了尊重,最终愿意与我们一道共同为班级建设出力。
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