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    20080920
      班主任定班规,学生被动执行,历来如此。我想在这个班作一次改革,让学生定班规具体的办法是每个职能委员制定几条规则,汇总形成班规。
      总出现班委越厨代庖剥夺小组管理权的情况,有部分组长乘机不负责。今天特别强调了班委和组长各司其职,如果出现班委架空组长的情况或者组长不履职尽责的情况,要进行处罚。
      我有个想法,就是让小组坐在一起,小组一起集队,小组一起作业,小组一起吃饭,小组一起受表扬,小组一起挨批评。
    要大面积提高班级管理效率,首先要不断改革班级管理体制。大组小班制就不错,大家试试吧。
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      20080922
        今天,我对早上和放学后学生的行为进行了规范。我的要求就是要形成规范,形成习惯,从而实现简单管理。
        我把早上分成三个时段,7:40-8:00为晨扫时间,8:00-8:10为交作业时间,8:10-8:50为早读时间。要求学生不得提前,也不得延长,要尽量提高效率,减少晨扫和交作业的时间,保证早读的时间。
        我把下午分成两个时段,小组总结10分钟,加油会20分钟。小组总结分为表扬批评和安排任务两项。
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        20081024
          [SIZE=3]金焱伙同三班李思源、魏碧红、王婷于晚自习后外出,当晚被查后归校。据说同时发现社会一青年,严重违纪,学校要开除住校资格,我责令写出检讨,等待家长到校处理。[/SIZE]
        [ 此贴最后由j3mc在2009-5-30 21:41:25编辑过 ]
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          20080924
            今天,我去放学时,同学们已经放学了。一方面,没有责任感的学生只完成形式,对内容没有上心,另一方面,有责任感的学生又担心推迟扫地会影响扣我们班的分。
            怎样既要提高班级得分,又在加油会的内容上有所深入?我想得加大准备的力度,加大张贴的数量,减少集中总结的时间。能不能办一个专栏,每天张贴小组总结,收集起来形成班史?比方上完语文课,就有作业、家作,可以上墙,上语文课时,谁表现突出,就可以上墙。
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            20081026
              学校通知金焱监护人姨妈、伯母、介绍人彭刚到校,将金焱领回。了解到姨妈家长会后给了金300元,但金只交100元。当晚查自习时,熊思源说自己于10月24日向我所借的15元钱是金焱让为金所借。
              给我的印象,金焱是一个很有迫力的人。我让她管理住校生,她管理得还不错。但金焱是一个亲情饥渴的人。她恨父母,我让她多给父母打电话,她说:“他们不给我打电话,我就不会给他们打电话!”。她是一个较早成熟的人。喜爱收拾打扮,有招蜂引蝶之嫌,曾因此被批评。但我没想到她是不自重的人。如前,居然夜不归宿,并与社会人员有染。
              其实,这是一个家庭悲剧人物,家庭早就有危机了。家庭破裂,孩子受伤!读小学一年级时,金焱随伯母,直到三年级结束,期间父母在外打工。四年级时又住外婆家,大约半学期后,又经常住姨妈家,直到现在。给我一个印象,金焱就没有家,在成长的过程中,几乎看不到爸妈的影子!
              启示:
              1.不能让学生串班交友,对与非本班学生过从甚密,而与本班学生不亲的学生要密切关注;
              2.严查学生家庭,如果学生的监护人变幻频繁,必须密切关注;
              3.家庭破裂,或父母均外出打工,不在一块,已有矛盾的,必须密切关注;
              4.学生“主意太大”的,必须密切关注;
              5.要严格管理学生的缴费,不给学生以可乘之机;
              6.严查学生家长有无好逸恶劳、不务正业、偷东摸西的毛病;
              7.严格监管学生的朋友;
              8.认真营造爱的家园。
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              20080929
                昨晚又温习了一下魏书生的“人人有事干,事事有人干”,对照我的班级管理,觉得还没有做到位。比方扫公区的学生,经常向我反映有学生没有到。我能管这些吗?不能,得让学生管。公区打扫小组考勤让一个人管,清点人数,执行纪律,上报劳动班委。公区打扫小组还设劳动工具管理人员一名,负责从管理劳动工具的同学手中领工具,处理后交还给负责管理劳动工具的同学。再比方学科代表下面可设一人专门负责清点学习用具,一人专门负责清点记录。
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                20081008
                  今天我去放学,看见总结栏上空空的,没有几张。我知道是没有纸了,科代表用的多,委员们用的少,这是昨天的情况,但故意生气发火引起他们的重视,指责他和班委们工作主动性不强,要求他们立即改正。由于多数班委没写,几个科代表也没有总结,环境的影响力太大了。
                  必须在同学们中灌输一种观念,即把这个观念作为班规,就是要开拓进取,遇事退缩是坚决不行的。
                  高兴的是,没有纸,邹远同学就拿来了纸,并说明天可以拿更多来。但我当时没有表扬她,却是个失误。明天必须表扬这个同学。
                [ 此贴最后由j3mc在2009-6-2 20:17:27编辑过 ]
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                    今天,邹远上课传纸条的事传得沸沸扬扬。
                    我看了邓老师给我的纸条,大意是做了很多好事没人表扬,而自己不明白什么地方做错了净挨批评。这纸是很特别,就是我们供给干部们总结用的,邹远作为宣传委员,没为班集体服务,却用来泄愤了。
                    放学后,我叫第七组的三个班干部到办公室,邹远和李长明来了,李勇去检查自行车没来。我认同了邹远的“被冤枉”的感受,邹远心里老早就“老天不公”结,说起小学时玩被同学冤枉,为此还转过学的往事。我便指导她以合理的方式“泄愤”,也不要带着不良情绪上课等,因为这对自己不好,也影响班级秩序。接着又启发她减少自己被冤枉和其他同学被冤枉的途径是健全班规,从制度上保障自己的爱心被班级重视,减少自己的行为被误解。邹远似懂非懂的,但我知道,她情感上是接受了,至于怎样做,她的思维和很多学生一样,是没发展到位的。
                    我又问起她宣传的事,她知道我们班没有稿件被采用,但把问题都归到同学们身上去了。她是固定人写稿件的,大概也没主动收稿件,稿件数量就有限,要从有限的稿件里找出优秀的来,本来就是一件不容易的事。我问她自己怎么不写,她说写不出来,我启发她今天就是一个好素材,她明白了,“好的日记也可以做稿件。”
                    要培训一个班干部不容易,要让班干部协同工作,也是一件难事呀。
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                      今天一早,范宜鑫就说学生不公平,果然,第七节课我去班上,熊元红又告被冤枉了,又有学生告周晓慧表扬自己。今天,我纠正了学生的行为,小组长的表扬不在班上的表扬统计中。
                      小组加减分,与学生加减分,应该区别开来,以给小组一定的管理权。评为优秀小组,小组加分,学生被表扬或批评,小组加减分。但小组内容表扬和批评,只给组员加减分。
                      全班由委员拟定加减分细则,每人不超过2条,比方安全委员,可以拟定自行车检查有问题但不改的,扣分。
                      小组的目标是什么?小组要以爱为中心,以人为中心,这有别于班级以学业为中心,以竞争为中心。
                      总结只收班级的,以天为单位装订。小组以周为单位装订,归小组保管。
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                        小组内部以爱为核心,小组之间以规则为中心。
                        这有点象一儒一法,法在外,儒在内。尤其是组长,认识应该更清楚。对组员而言,组内是法,组间也是法了。对班长而言,组间是儒,组内是法了。
                        前两天,组长总来告组员。我在班上就讲,组长不能总告组员,要了解组员的疾苦,协助组员解决问题,才会赢得组员的拥护。组员要把小组当成家,有困难向小组诉说,求得小组的帮助。
                        所以,小组的总结格式还要改。不仅要有组员情况,进步表扬,还得有求助和帮助情况记载。基于版面限制,得压缩情况,增加求助与帮助的内容。
                        制定班规,应该充分讨论。比方语文班规,可让语文委员提出议案,让小组长讨论,最终由组长、班长、纪律委员、语文委员组成的会议讨论决定。
                        制定班规,要限制以权谋私。比方语文委员在第一组,他可能会为一组谋利益,就要限制。
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                          今天晚上,陈君到店子上复印他的获奖证书。看着他的成绩,我心理很羡慕。假期中,程泯水就来复印过他的各种证书和文章,当时感觉很惊讶,深感自己要行动了。今天看到陈君的作品,更觉得与后来者也差距很大了。
                          又想起了我的课题,现在连申请报告也没有写好。在课题研究上,真没有弄明白,只觉得千头万绪,没有理出个思路来。现在总结如下:
                          一、小组管理观念要落实,不仅要落实到班级管理中,还要落实到任课教师中,减少教育力量的相互抵触,实现班级管理一致性。
                          二、小组内部和班级内部一样,要设立负责人,隶属班级的部门。这样,班长管委员,班长管组长;委员管代表,组长管代表。这为有人管提供了人力基础。
                          三、按标准进行总结,保持内容的一致性,为管理简单化打下基础。
                          四、组长和代表每天总结,并形成文字资料,为形成经验打下基础。
                          五、总结就是情况,再按班规进行考评,作为评优选模的依据。
                          六、小组内容要以仁爱为中心,小组之间要以法纪为中心。
                          七、要加大辅导的力度,以提高学生的管理能力。
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                            今天王成的父亲到了学校,我对王成的成长轨迹有了进一步了解。王成小时没有玩伴,导致他人际交往能力差;经常带弟弟,培养了爱心和责任感;被教导努力学习,成绩一向不错。
                            我感受最深的是他人际交往的能力。我第一次对王成有认识,是因为他不太说话,我把他叫到办公室进行例行的关心时,发现人际交往的能力差。当时开学已经有一段时间了,我问他了解同学的情况,他甚至连小组七人的名字都说不出来,更谈不上了解他们。加上他总强调“他们都说我烦”“他们都欺侮我个子小”让我形成了不善交往的印象,我当时就提出了让他主动交往的目标。
                            今天,王成的父亲谈到他们是单家独户,王成小时根本没有同龄人玩,家长也没有主动营造交往的环境。读小学时,他因为要告别人状,常被报复,本期已被划了车胎。读初中后,上下学途中也是独来独往,没有朋友。
                            最让人担心的是王成父母对孩子的“关切”,只要孩子一受到挫折,家长就把他归为别人不好,加深了孩子人际交往的挫折感。我对家长提出了鼓励孩子交往的要求,比如休息的时候请人到家玩或到同学家玩,宁愿受欺侮也要主动和同学交往等。家长觉得很在理,触动很大。
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