[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0000ff][SIZE=3][B][QUOTE]下面引用由[U]站神传说[/U]发表的内容：
通过这两个月的工作观察，我发现这个边远的山区学校的教师的思想有些不一样，教育思想比较落后，但为人却斤斤计较。身为这个学校的校长，我很想帮助他们进步，可是他们却很多事情上和我对抗。这些教师上课动作拖拉，...[/QUOTE]
我的回答：[/B][/FACE][/COLOR][/SIZE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0000ff][SIZE=3][B] 新到一个单位开展工作，首先要走近他们，他们的缺点很突出，但你先不要急于给他们指缺点，而是先融入到这个集体。其方式是先找一些德高望重的教师进行沟通，征询一下你到这里工作以后的缺点，抱着向他们学习的态度，让他们对你的工作提出建议和意见。然后谈一谈学校的工作，怎样开展合适，征询他们的看法之后，你就得到了这些群众领袖的支持。[/B][/FACE][/COLOR][/SIZE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0000ff][SIZE=3][B] 根据学校的财力能否在教师办公条件上给予改善，解决老师工作上困难。或者是在教师的外出学习上多给他们创造机会，这样，让老师感到你时时处处为老师着想，认为你这个校长是一个可亲，敬业的校长，自然在他们心中的形象就高大起来。对老师的生活多留些心眼，看看哪个老师生活上存在哪些困难，能解决的就给予解决，让老师们觉得这个校长很关心群众的疾苦，有很强的服务意识。在工作中留意老师身份证上的数据，记者每一位老师的生日，到了生日那天，及时送上你的祝福和心仪的小礼品。让老师们觉得校长是一个细心、体贴、很有品位、人情味很浓的校长。这样，你就会逐步走进他们，让他们向你开启自己的心结，有什么话能和你敞开交流。[/B][/FACE][/COLOR][/SIZE]
[FACE=楷体_GB2312 ][COLOR=#0000ff][SIZE=3][B] 等过一段时间，绝大部分老师对你没了心理设防，你已融入了这个集体，再召开全校职工大会，谈谈你以后的工作思路，让全校教师都了解你对治理学校的决心和抱负。努力使全体教工为学校的将来树立远大理想，用目标鼓舞全体教工的斗志。同时说一说要办好学校所必需的学校规章制度，通过广泛征集教师的意见，让每个教师都来为学校的将来献计献策，使所建立的制度来之于民用之于民。增强执行的主动性。完善好制度后，要重在执行，只要公正、公平、公开，领导和群众同等对待，这样的制度会得到很好地执行。这时，你对教师提出更高的要求，教师也感到是势在必行且水到渠成。[/B][/FACE][/COLOR][/SIZE] | 
