秋叶老师:创业,创始人,创始人素质——[P]
[/P][P]《7个箴言,送给想成为创始人的朋友》[/P][P]
[/P][P]文:秋叶[/P][P]
[/P][P]1、要承担更大责任,请先站在更高的高度思考问题。[/P][P]
[/P][P]要站在整个公司发展高度去思考问题,而不仅仅是具体部门的困难去抱怨问题。[/P][P]
[/P][P]如果你经常去抱怨别的部门不配合,其实你也是被别人抱怨的那个人。[/P][P]
[/P][P]要尝试想一想,站在更高角度,问题有没有新的解决思路?别用你现在的位置限制你的思考格局。[/P][P]
[/P][P]2、要有高度,得先有见识。[/P][P]
[/P][P]认为自己做得还不错,觉得也别人不过如此,内心一旦产生这样的想法,就要警惕,这是退步放松和骄傲自大的开始。[/P][P]
[/P][P]因为自己能力不足,而错过的潜在机会,往往要过很久才能意识到,甚至永远都没有机会意识到。[/P][P]
[/P][P]在自己的圈子里呆久了,是很难看到差距的。多出去看看走到某个高度的人是怎样做和思考的,会启发自己。[/P][P]
[/P][P]不要盲目去学习别人的具体做法,要学别人的思维模式和格局。[/P][P]
[/P][P]其实很多方法不难,是自己被自己的圈子局限了思路。[/P][P]
[/P][P]3、要做大决策,前提是要有宏观思维。[/P][P]
[/P][P]越是现在有很好的现金流产品,越是要提前思考下一代,下下一代产品是什么?对于值得投入的方向,要提前规划,提前投入,提前布局,而不是等到风口到了,匆匆忙忙去抢,我们很难击败有准备的人。[/P][P]
[/P][P]做一个重要方向决策之前,请务必思考清楚这个市场够不够大(规模)?潜力够不够大(可持续性)?对手够不够强(竞争)?人才够不够用(团队)?子弹够不够打(现金流)?[/P][P]
[/P][P]对于值得投入的方向,不要担心缺某种资源,这正是你的机会所在,谁先找对资源解决问题,谁拥有下一站。[/P][P]
[/P][P]不要被现有的资源束缚去思考问题(比如觉得我们钱不够多),要去思考这个问题有没有最优解,然后再去思考如何创造条件得到这个最优解(比如去获得好的资金支持)?[/P][P]
[/P][P]因为舍不得现在的利润,放弃投入未来,往往是事后最遗憾的事情。[/P][P]
[/P][P]4、所谓格局,是要学会取舍。[/P][P]
[/P][P]越往上走,越会发现时间最宝贵。时间意味着机会成本,我们的时间往往因为感情,负面情绪,历史负担纠缠在缺乏产出的工作上。我们会在没有产出的事情上耗费巨大的精力优化,放弃了对整个战局的观察。[/P][P]
[/P][P]愿意花钱买时间,花钱买速度,花钱买资源,花钱买平安,这就是格局。[/P][P]知道怎样花钱效率最高,这就是能力。[/P][P]
[/P][P]最佳组合是有格局的人请有能力的人做事。[/P][P]
[/P][P]要敢把有限的资源聚焦投入在有产出的事情上,敢得罪阻碍这一目标的人,这就是格局。[/P][P]
[/P][P]了解风险,但是不怕,是最大的格局。[/P][P]
[/P][P]5、最值得投资的是人。[/P][P]
[/P][P]说招不到人,往往问题出在我们自己没有人脉圈,我们自己也不怎么去花时间找人和带人。[/P][P]
[/P][P]把找到合适的人才当做是HR的工作,你永远不会是一个创始人,只是一个高级执行者。[/P][P]
[/P][P]一旦你发现自己每天都在业务里,缺少时间去发现人,培养人,你的业务注定开始进入下坡路,怎样努力都不行。[/P][P]
[/P][P]培养一个人的最佳方式是把他放在合适的位置上,最大的挑战是你认为合适他的,他认为这不是他的梦想。人都是要给现实碰到头破血流,才肯认输。[/P][P]
[/P][P]你得证明你是能一次次搞定目标的人,然后你才能带人,否则你所谓的带人,都是在逼别人替你完成业绩目标。[/P][P]
[/P][P]6、始终保持用户思维。[/P][P]
[/P][P]规模一大,就容易站在成本角度看问题,而不是站在用户角度看问题。[/P][P]
[/P][P]先别谈赚钱不赚钱,也不谈你的文案和品宣,就谈谈在用户眼里,他们会怎样理解你的业务你的产品你的服务?[/P][P]
[/P][P]在部门眼里,我们是不同的业务板块。在用户眼里,你所有的业务板块,可能都不过是“我愿意花多少钱请你帮我解决问题”里面的一个交付选项。[/P][P]
[/P][P]对于我们行业,知识付费=某个团队的“书+网课+特训营+其它”服务=让我真正具备解决某个问题的能力[/P][P]
[/P][P]7、要找到模式,然后借助广告放大。[/P][P]
[/P][P]如果一个业务,你不敢用广告去放大,说明它就不是一个模式,也不是成熟的或者有潜力的业务。[/P][P]
[/P][P]一个公司走上正轨的一个标志,是开始投入系统的营销推广费用。[/P][P]
[/P][P]很多人痛恨广告,因为觉得浪费太多钱。但你得意识到,不花广告,你就浪费太多市场。[/P][P]
[/P][P]市场是需要用合理的成本去换来的,从来没有免费的流量,只有比竞争对手低的流量。[/P] |